Операционный директор на аутсорсе
Опыт работы + 16 лет
Я специализируюсь на выявление слабых мест в операционной деятельности бизнеса, которые мешают Вашему развитию
Заявка на бесплатный аудит
Результат после моей работы
- + 30%Рост производительности
- + 25 %Рост прибыли
- + 23Компании улучшили показатели благодаря моей методике
- + 59Собственников сэкономили до 60 % своего времени
О себе
Предлагаю практический и проверенный подход к операционной деятельности
-
Я усердно работаю каждый день, чтобы сделать жизнь своих клиентов лучше и счастливее.
Позвольте представиться, я - Андрей Яковлев управляющий директор и успешный консультант в области операционного и антикризисного управления бизнесом. Более 16 лет я успешно реализовываю различные проекты в сфере услуг. Имею успешный, признанный и подтвержденный опыт выстраивания бизнес-моделей в самых различных компаниях. Мой богатый профессиональный опыт позволит определить методы управления и оперативно предложить план необходимых действий. -
Образование
2010 г. - Инженерно-Экономический университет (экономика и управления)
2017 г. - Национальный исследовательский университет "Высшая школа Экономики" (кафедра общего и стратегического менеджмента)
Коротко о важном
Цифры и результат
- 16+ ЛЕТОпыта в сфере операционной работы
- +27% EBITDAСредний прирост операционной прибыли после моей работы
- +79Успешно реализованных проектов
Не ограничиваясь стандартными решениями
Предлагаю Вам больше возможности для роста и развития
-
Управление операционной деятельностью
Организация, контроль и оптимизация процессов предоставления услуг, обеспечение их эффективности и качества. -
Стратегическое планирование
Разработка и реализация стратегий, направленных на улучшения и увеличение конкурентоспособности -
Финансовое управление
Бюджетирование, прогнозирование доходов и расходов, анализ финансовых показателей -
Управление персоналом
Обучение, развитие сотрудников, создание эффективной команды -
Контроль соблюдения стандартов
Обеспечение соответствия услуг законодательным нормам и внутренним стандартам качества. -
Риск-менеджмент
Оценка рисков, связанных с операционной деятельностью, разработка стратегий их минимизации -
Отчетность и анализ
Подготовка и внедрения отчетности о результатах деятельности компании
Вы получите....
- +30%
Увеличение производительности предприятия.
- 100%
Проверенные, эффективные методики. Адаптированы под Ваш бизнес.
- -25%
Затрат, Вы можете сократить благодаря консалтинговым услугам.
Вам нужен операционный директор, если.....
ХАОС
Отсутствует порядок. Вы не управляете а разгребаете! Нарушение внутренних процессов. Снижение качества.
Деньги утекают
Нет понимания сколько приносит бизнес, постоянные вливания и новые инвестиции
Постоянно новые цифры
Не получаете правильную отчетность. Данные размыты.
Много рутины, которая отнимает время
Нехватка времени на стратегическое планирование
Бизнес растёт, а денег больше не становится
Новые объёмы забирают операционку. Кассовые разрывы увеличиваются.
Постоянная текучка персонала
Отсутствие укомплектованности сказывается на качестве вашего производства.% неукомплектованности скоро достигнет предельных значений.
Конкурентоспособность бизнеса
Нет понимания конъюнктуры рынка в выбранном сегменте, точек роста
Неблагонадежные сотрудники
Постоянные вложения и затраты, которые идут в разрез с Вашими расчетами
Сферы операционной деятельности
Производство
- Обрабатывающее(пищевые, текстильные, металлургические)
- Добывающие
- Строительное
Торговля
- Товары для здорового образа жизни
- Электроника и гаджеты
- Продукция повседневного спроса
Строительство
- Промышленное
- Гражданское
- Инженерное
Индустриальный кейтеринг
- Корпоративный кейтеринг
- Индустриальное питание
- Ресторанный бизнес
Эксплуатация зданий и сооружений
- Техническое обслуживание
- Обслуживание и наладка
- Подготовка к эксплуатации
Клининг
- Промышленный
- Коммерческий
- Послестроительный
Гостиничный бизнес
- Отели и гостиницы
- Курорты(пляжи, туристическая инфраструктура)
- Гостевые дома и мини-отели
Я знаю основные трудности...
Которые я могу исправить
- Нехватка времяВы создавали бизнес не для того, чтобы тратить все свое время на него
- Неквалифицированный персоналСтавит под сомнение Ваши амбициозные планы
- Сокращение производительностиЗависимость от персонала. Не получается навязать свой темп
-
Неэффективны бизнес-процессыКоторые только продолжают удивлять Вас - Отсутствие четкой стратегииИз-за чего команда не понимает основного вектора
- Проблема с управлением и организациейОтсутствует система, мотивация и командообразование
- Отсутствие ответственности, рискиНикто не хочет брать на себя ответственность, решения принимаются без учета репутационных потерь
- Очень медленноВыполняются поставленные задачи
- Недостаток экспертных знаний коллективаЧто приводит к искаженной действительности и отставания от конкурентов
- Неэффективные регламенты и стандартыКоторые никто в компании не соблюдает
Работаю быстро
Обращение клиента
Получение первоочередной информации
В течение этого времени будет предложено решение
Я и моя команда имеет огромный опыт по успешной реализации проектов!
Мои преимущества
-
до 30 000 сотрудников
- Имею опыт решения задач в компаниях с разным количеством сотрудников от 2 до 30000
-
в 5 регионах
- Мои услуги не ограничиваются городом проживания
- Работаю во всех часовых поясах
-
24 часа
- Решение возникших препятствий в любое время
- Я не сотрудник в штате, который работает по ТК
- Я добиваюсь результата а не обсуждаю
-
0 % риска
- Строго соблюдаю (NDA)
- Ваши данные под защитой
Интервью о важном...
-
Сколько проектов закрываются в первый год работы?
Согласно исследованиям Росстата, почти 90 % стартапов закрываются в первый год существования! -
Что можно посоветовать, чтобы не попасть в печальную статистику?
- Внимательно проанализировать направление будущего бизнеса и конкурентов
- Необходимо иметь четкий бизнес план
- Провести финансовое планирование, избегая чрезмерных рисков
- Работать только с квалифицированными специалистами/исполнителями
- И конечно все это необходимо делать при поддержке грамотного куратора, который из своего опыта понимает какие бизнес-процессы являются приоритетными, а какие можно исполнить вторым этапом
-
Зачем нужно обращаться за консультацией к специалисту?
Консалтинг необходим для получения объективной оценки текущих проблем и возможностей развития! -
Какие ошибки допускают начинающие предприниматели?
- Оптимистичные прогнозы без привязки к бизнес-плану
- Идея может быть классная, но она абсолютно не нужна потребителю
- Неправильно израсходованы свои ресурсы или инвестора
- Проблема с командой
- Отсутствие дорожной карты и поэтапного тайминга
-
Почему успешные компании тоже нуждаются в периодическом аудите?
- Не всегда большая компания может успевать отслеживать тенденции рынка
- Порой желание автоматизировать и регламентировать операционные процессы делает компанию неповоротливой, и она может запоздало реагировать на негативные показатели
- Не все прописанные процедуры могут быть направлены на улучшение ключевых результатов
-
У меня есть ограниченные ресурсы. Как не потерять их при желании реализовать проект?
- Для того, чтобы начать зарабатывать необходимо научиться не воспринимать свою точку зрения или мнение как единственное правильное
- Из-за небольшой экономии на консультацию со специалистом люди лишаются миллионов, потому что начинают вкладывать или покупать как они считали прибыльный проект без оценки рисков и просчета доходности, берутся лишь поверхностные аналитические данные
- Неудачи всегда причиняют нам дискомфортные ощущения. Перешагните этот участок и приобретите успешный опыт основываясь на моих рекомендациях
Возможно, возникли вопросы?
Разберем основные из них....
Мы начинаем общаться любым удобным способом для Вас. Мне необходимо получить первичную информацию о вашей ситуации. Обычно это занимает до 15 мин.в телефонном режиме.
Далее проводим первую полноценную встречу где обсуждаем ваши задачи/запросы и механизмы к их достижению.
Формируется на согласование договор о сотрудничестве.
Далее проводим первую полноценную встречу где обсуждаем ваши задачи/запросы и механизмы к их достижению.
Формируется на согласование договор о сотрудничестве.
Консультация происходит с специалистом, руководителем операционной деятельности. Я не специалист по продажам или маркетолог. Моя задача не тратить время напрасно а за ограниченный промежуток времени погрузиться в деятельность компании. Выслушать Вас, внимательно обсудить все тонкости запроса. Ознакомиться с документацией, запросами, цифрами.
Резюмируем Ваш запрос/задачу.
Фиксируем узкие места в деятельности компании.
Подводим итоги Ваших планов и наших шагов по достижению результата в будущем.
Я беру незначительную паузу для формирования коммерческого предложения
Фиксируем узкие места в деятельности компании.
Подводим итоги Ваших планов и наших шагов по достижению результата в будущем.
Я беру незначительную паузу для формирования коммерческого предложения
Данный вид услуги относится к интеллектуальному труду, поскольку он представляет собой оказание профессиональных консультационных услуг, требующих экспертных знаний, анализа информации, выявления проблем и разработки решений.
Поэтому формирование КП зависит от сложности ситуации. Обычно это не занимает более 24 часов после первой встречи.
Поэтому формирование КП зависит от сложности ситуации. Обычно это не занимает более 24 часов после первой встречи.
Количество проектов зависит от их масштаба, сложности и стадии жизненного цикла.В среднем 2-3 проекта одновременно.
В процессе подготовки дорожной карты определяются критические точки, периодичность встреч. В среднем 2-3 встречи в неделю. На встречах прорабатывается этапность процессов, эффективность, последовательность. Операционная деятельность производится согласно графика работы компании в постоянном режиме. Я всегда нахожусь на связи. Степень интенсивности нашего взаимодействия зависит от конкретного проекта.
Оплата может происходить любыми удобными способами. Мои действия начинаются после оплаты 80% стоимости договора. Оставшаяся сумма оплачивается при завершении.
Продолжительность взаимодействия варьируется от одной встречи до нескольких месяцев. В зависимости от сложности проекта и поставленных задач. Полноценное сотрудничество это не быстро. Все зависит от Вашей мотивации и желания оперативно встраивать рекомендованные процессы. А также от мотивации Вашей команды. Не всегда желания собственника поддерживаются действующим персоналом. Это может затруднять внедрение новых решений. Все индивидуально. Но главное решаемо.
Почему стоит обратиться в Яковлев Консалт?
-
Реальные и подтвержденные кейсы с миллиардными оборотами.
В медиа пространстве очень много непроверенной, неподтвержденной информации, которая не имеет ничего общего с реальными кейсами.
Для экономии своих сил и средств лучше обратиться к специалистам с подтвержденным опытом практических действий к экспертам, которые сами принимали участия в формировании и реализации проектов. -
Проекты в разных регионах и отраслях экономики.
Диапазон предоставления услуг огромен.
Я и моя команда работали в таких городах как: Санкт-Петербург и ЛО, Мурманская обл., Иркутская обл., Ямало-Ненецкий автономный округ, республика Крым и многих других.
Мы помогали выстроить услугу крупным нефтегазодобывающим компаниям, начинающим предпринимателям, консультируем и реорганизуем операционную деятельность в разноструктурных предприятиях.
Проводили аудиты и пищевую оценку рисков в сетевых барах и ресторанах. Создавали эффективные регламенты и стандарты. -
Экономическая эффективность
Вас приятно удивит полученная экономия:
Рост прибыли в среднем за год может достичь от 15% до 25%.
Сокращение издержек на 10-30%.
Например, снижение затрат на производство на 15% может привести к экономии в 5 млн. рублей в год при бюджете в 33 млн.
За счет улучшения бизнес-процессов, повышается эффективность производительности труда на 20–40%.
При привлечении операционного консалтинга время окупаемости инвестиций (ROI) обычно сокращается значительно, в среднем на 30–50%, по сравнению с самостоятельным внедрением изменений или низким уровнем экспертизы.
А самое главное Вы экономите свое время!
Общее сокращение времени, затрачиваемого собственником, — от 30% до 60%. Освободившееся время будет генератором увеличения прибыли!
Привлекая Яковлев Консалт Вы существенно экономите свои ресурсы и получаете рекомендации по решению в режиме одного окна.
Время - самый ценный ресурс
Получите бесплатную консультацию
Телефон: 8 931 300 00 91
Почта: info@consaltonline.ru